Vos problématiques

Une solution à chaque problème

OPTIMISER 
L'INFORMATION

DeciPerf est actif dans la mise en place des outils de pilotage (comptabilité analytique, KPI, processus budgétaire...) pour les PME industrielles.

OPTIMISER
LA GESTION

En mettant à la disposition de ses clients des solutions ayant fait la preuve de leur efficacité, DeciPerf offre une réponse adaptée aux entreprises démunies de contrôle de gestion.

OPTIMISER
LE CHANGEMENT

De la conceptualisation des outils jusqu'au déploiement de solutions de Business Intelligence, DeciPerf soutient les PME dans l'amélioration de leur performance et de leur rentabilité.

La prise de décision basée sur des impressions ou des (fausses) certitudes est à proscrire.

Les différents indicateurs construits sur des éléments mesurés sont autant des garde-fous qui garantiront des décisions cohérentes avec les objectifs.

Pour construire les indicateurs et les rendre crédibles, la masse des informations fournie par les différents systèmes doit être digne de confiance (timbrages, gammes, nomenclatures, imputation des factures etc...).

Dès lors, bien que perçu comme fastidieux et parfois inutile, le contrôle interne des enregistrements constitue la fondation d'un système de pilotage fiable.

Souvent parent pauvre dans le fonctionnement de l'entreprise, il est un processus de toute première importance.

Le succès de l'entreprise dépend en grande partie de la faculté de la Direction à anticiper son avenir.

La pertinence des choix et des décisions dépend de cette capacité.

La vision future de l'entreprise et les outils permettant de la matérialiser (budgets, simulations etc...) sont stratégiques.

Le plan d'actions est la finalité de tout le système de pilotage. Il est à l'opposé de l'improvisation !

Les indicateurs mettent en évidence les points faibles, le plan d'actions doit les corriger dans un terme le plus court possible.

Le plan d'actions est réajusté périodiquement en fonction des résultats mesurés par les indicateurs.

Les indicateurs (qu'ils soient financiers ou opérationnels) témoignent des progrès réalisés ou à réaliser pour atteindre un objectif pré-défini.

Dans tous les cas ils sont associés à un domaine stratégique.

Chaque indicateur attaché à un responsable est le point de départ de la prise de décision.

Regroupés au sein d'un cockpit, les indicateurs clé (KPI) sont en nombre raisonnable. L'avènement de l'informatique décisionnelle a promu leur utilisation en facilitant leur production et en améliorant la dynamique de mise à disposition.

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